В мире, где модели техники сменяют друг друга, а конкуренция только растёт, оставаться на плаву 30 лет — уже достижение. «Лихие 90-е», «бартер», «долг у "Бератона"» - для основателя «Автодома»Александра Роландовича Корнеева это не просто слова, а страницы живой истории создания бизнеса. В нашем интервью он вспоминает, с чего всё начиналось, раскрывает главный, по его мнению, секрет устойчивости компании и делится не бизнес-планами, а жизненными принципами, которые все эти годы помогали ему и его команде идти вперёд, несмотря ни на что.
Александр Роландович, 30 лет на рынке — это огромный путь. С чего всё начиналось? Чья это была идея и кто стоял у истоков?
- «Лихие 90-е». Мне надоело работать на «дядю»и я решил заняться собственным бизнесом.20-летний опыт работы в автотранспорте и проблемы на рынке с наличием запасных частей для коммерческого транспорта и средств механизации, наработанные связи подсказали мне перспективный вид деятельности- оптовая продажа запчастей. В октябре 1995г. я получил свидетельство индивидуального предпринимателя, заключил договора с местными покупателями и поставщиками и... пошло-поехало. Через год сын окончил учёбу и пришёл на помощь. В 1999году, когда изменили статус на юр.лицо под названием «Автодом», в фирме работало уже 6 сотрудников.
Как менялся авторынок города в вашем сегменте за эти 30 лет? И как «Автодом» адаптировался к этим изменениям?
- На рынке запчастей для грузовиков и тракторов в Березниках тогда было две-три организации (собственно, и сейчас –не больше). Вся проблема тогда была в том, что ни у кого не было денег. Процветал бартер. Первая моя сделка заключалась в том, что под имеющуюся заявку Березниковского управления механизациия получил в долг на «Бератоне» партию химических средств, которые поставил в Ярославль на завод по производству запчастей. Затем часть полученного товара обменял в Москве на другие запчасти и выполнил заявку УМ, а оставшуюся часть продал за деньги. Таким же образом (бартер) проходили и последующие сделки через все крупные предприятия города.Изменения за прошедшее время на рынке заключались в том, что исчезли некоторые модели техники советского периода (к примеру, КрАЗ, ЗИЛ), значительно увеличилась доля КамАЗа, а в последние несколько лет – бум китайской автотехники. Поэтому с 2005 года мы переориентировались на работу с КамАЗом, став сначала их дилерами по продаже запчастей, а в последующем ещё и по ремонту и продажам автомобилей.
В чём, на Ваш взгляд, главный секрет такого долголетия и устойчивого развития «Автодома» в условиях высокой конкуренции?
- Вероятно, в том, что мы всегда старались знать потребности наших клиентов и удовлетворять их по мере возможностей. Это побудило нас и диверсифицировать свою деятельность, перейдя сначала на обслуживание и ремонт автотехники клиентов, а затем – на поставку автомобилей по их заказам.
Расскажите немного о Вашей команде. Сколько человек работает в компании сегодня? Есть ли в «Автодоме» сотрудники, которые работают с Вами практически с самого начала?Какие ценности объединяют команду «Автодома»?
-Сейчас в нашей команде около 20 человек, примерно половина из которых работает в компании более 10лет. Вначале своей деятельности мы приняли «Принципы работы фирмы «Автодом». Первый из них гласит, что:«…репутация дороже сиюминутной выгоды!». Другой говорит о том, что мы стараемся создать в коллективе доброжелательную и творческую атмосферу, потому что «Автодом» - это наш второй дом.
Какие цели ставит перед собой «Автодом» на ближайшие 5–10 лет?
- Отвечу, процитировав один из принципов: «Мы в постоянном движении к лучшему и потому уверены в завтрашнем дне!»
Что бы Вы хотели пожелать сотрудникам, партнёрам и клиентам «Автодома» в этот юбилей?
- Желаю нам всем сохранять тот самый командный дух, который помогает преодолевать любые преграды. Пусть на нашем профессиональном пути встречаются только надёжные попутчики, а все дороги будут гладкими и ведущими к успеху. Будьте счастливы и уверены в завтрашнем дне! А самое главное — всем нам крепкого здоровья, семейного благополучия и гармонии!
